公司新聞
捧到“金山”的“清欠人”
短短兩個(gè)多月時(shí)間，借著混改東風(fēng)，單筆清欠回款421萬(wàn)元、參與清欠項(xiàng)目回款超1000萬(wàn)元、達(dá)成清欠協(xié)議2600余萬(wàn)元；分享混改紅利，拿到個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)收入超8萬(wàn)元；堅(jiān)信混改前景，鼓舞帶動(dòng)全員清欠。他就是法律事務(wù)部清欠員趙宏偉。
談到清欠工作業(yè)績(jī)，拿到混改后第一筆清欠兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)款的趙宏偉興奮不已：“我是真的沒(méi)想到，公司的清欠提獎(jiǎng)?wù)吣苓@么快兌現(xiàn)，多勞多得、干到給到，大家的工作熱情自然高漲。”
方大集團(tuán)入主北方重工后，公司按照“前有金山、后有老虎”的理念，完善清欠激勵(lì)政策，加大清欠提獎(jiǎng)力度，為清欠工作者增添了做好清欠工作、朝著“金山”往前奔的信心。作為新政策的受益人，趙宏偉真真正正地體會(huì)到了公司混改后的巨大變化。
轉(zhuǎn)變觀念，心系清欠終不悔
趙宏偉早在2007年便與清欠工作結(jié)緣，如今已走過(guò)了12個(gè)春秋，其中的艱辛、艱難他心里最清楚，特別是前幾年企業(yè)陷入困境的時(shí)候。
對(duì)清欠工作，有些員工并不看好。有人說(shuō)的甚至有些難聽(tīng)，清欠工作沒(méi)那么光鮮，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)就是個(gè)要債的。
企業(yè)混改初期，屬于營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工的趙宏偉在選擇做清欠工作時(shí)也猶豫過(guò)。但公司全面引入方大集團(tuán)靈活高效、公平公正、完全市場(chǎng)化的體制機(jī)制，讓趙宏偉看到了企業(yè)發(fā)展前景，更堅(jiān)定了做好清欠的信心。組織架構(gòu)調(diào)整后，趙宏偉成為了法律事務(wù)部的一名專(zhuān)職清欠員。
清欠工作的難是常人難以想象的，用老百姓的話說(shuō)，“讓誰(shuí)從兜里拿錢(qián)都不愿意”。但憑著對(duì)清欠工作的滿腔熱愛(ài)，趙宏偉成天成宿地加班加點(diǎn)，捋順項(xiàng)目、做好清欠準(zhǔn)備工作。為了在合理、合法的范圍內(nèi)為公司爭(zhēng)取最大的效益，趙宏偉開(kāi)始惡補(bǔ)法律知識(shí)，將學(xué)到的法律知識(shí)順暢地應(yīng)用到實(shí)際的清欠工作中。“只有想到對(duì)方前面，準(zhǔn)備的比他充分、比他細(xì)致，才有可能贏得最后的勝利。”這個(gè)粗獷的東北漢子，面對(duì)清欠工作一絲不茍，充滿自信。
方大集團(tuán)精細(xì)化的管理模式，讓整個(gè)法律事務(wù)部行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。從項(xiàng)目前期材料梳理到執(zhí)行中的法律跟蹤，從現(xiàn)場(chǎng)走訪取證到與用戶(hù)談判……每項(xiàng)工作都做到細(xì)致入微。“部門(mén)前期的大量投入與支持，也給我們?cè)谇熬€與客戶(hù)交涉提供了很大的便利。”每一筆陳欠款的順利收回，都是屬于集體的榮光。
制度落實(shí)，激發(fā)無(wú)限潛力
混改后，公司加大清欠工作力度，制定了《全員清欠獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，清欠崗位內(nèi)部進(jìn)行賽馬機(jī)制，趙宏偉感受到了企業(yè)這次改革是“動(dòng)真格”，完善的賽馬機(jī)制，讓大家快馬加鞭，全情投入。
面對(duì)清欠工作的好政策，年近50的趙宏偉干勁十足，他積極走訪、熟悉客戶(hù)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真地執(zhí)行每一個(gè)項(xiàng)目，大多數(shù)時(shí)間都出差在外地，只為了解到用戶(hù)的最新消息。回想清欠歷程，趙宏偉感慨良多。談判桌上的面紅耳赤、無(wú)數(shù)個(gè)難眠的日夜、出差在外的漂泊感……多少辛酸、多少苦楚，當(dāng)對(duì)方簽下調(diào)解協(xié)議、追回那些多年的欠款時(shí)，一切都顯得那么值得。
7月24日，一筆421萬(wàn)元的陳欠款進(jìn)入公司賬戶(hù)。這是趙宏偉在混改后收回的單筆最大數(shù)額的陳欠款，這意味著包括杭州過(guò)江隧道項(xiàng)目、遼西北引水項(xiàng)目、廣州地鐵四號(hào)線項(xiàng)目在內(nèi)，共計(jì)2600余萬(wàn)元的陳欠款的調(diào)解協(xié)議生效，對(duì)方已經(jīng)開(kāi)始按期還款。按計(jì)劃，到今年底2600余萬(wàn)元的陳欠款將全部結(jié)清。這樣的喜人消息，讓人振奮，這也是公司混改后制度落地的成效。
在方大，有貢獻(xiàn)的員工最終必然獲得超巿場(chǎng)水平的回報(bào)。兩個(gè)月時(shí)間，趙宏偉借著企業(yè)的好政策，已經(jīng)拿到個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)收入超8萬(wàn)元，較過(guò)去翻了幾番。作為企業(yè)混改后的受益者，趙宏偉切實(shí)地看到了“前有金山”。公司對(duì)每一筆清欠款的兌現(xiàn)都嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，執(zhí)行力度之強(qiáng)、獎(jiǎng)勵(lì)力度之大，每一筆獎(jiǎng)勵(lì)如實(shí)兌現(xiàn)，給廣大清欠員工吃了一顆定心丸。
愛(ài)企如家，做堅(jiān)實(shí)的守護(hù)者
“誰(shuí)有能力，誰(shuí)能為企業(yè)拿回欠款，都支持。需要我的地方，我義不容辭。”為了促進(jìn)廣大員工參與清欠工作的積極性和主動(dòng)性，公司制定了《全員清欠獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》。制度下發(fā)后，已經(jīng)有一些清欠項(xiàng)目被對(duì)項(xiàng)目熟悉的員工認(rèn)領(lǐng)，留給專(zhuān)職清欠人員的項(xiàng)目在減少。在企業(yè)工作了近30年的趙宏偉，非常認(rèn)同企業(yè)的新制度，“上下團(tuán)結(jié)一盤(pán)棋，發(fā)自?xún)?nèi)心一起干”，這是廣大員工推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的最強(qiáng)行動(dòng)力。
愛(ài)企如家的趙宏偉對(duì)企業(yè)有著深深地情感，他經(jīng)歷了企業(yè)幾次大的改革，他把自己的青春都書(shū)寫(xiě)在了鋼與鐵之中。混改后他對(duì)企業(yè)更加充滿信心，“企業(yè)給我們這么好的平臺(tái)，讓我們發(fā)揮，不好好干都對(duì)不起這份信任。”
趙宏偉1990年入廠，從銑工做起，當(dāng)過(guò)生產(chǎn)總計(jì)劃，負(fù)責(zé)過(guò)生產(chǎn)組織、合同執(zhí)行……多年工作的積累，他更熟悉市場(chǎng)，對(duì)客戶(hù)更了解。為了鼓勵(lì)大家全員清欠，趙宏偉還講起了自己幫助企業(yè)要回陳欠款經(jīng)歷，傳授經(jīng)驗(yàn)和技巧，幫助大家堅(jiān)定清欠信心。無(wú)論誰(shuí)遇到了瓶頸問(wèn)題，他總會(huì)伸出援手，想辦法，出主意。“能幫就幫，為企業(yè)做點(diǎn)事我就高興。”他對(duì)企業(yè)的那種濃烈的愛(ài)，是發(fā)自?xún)?nèi)心的，是深入骨髓的……
混改后，"老革命"趙宏偉煥發(fā)了新的活力，在清欠崗位上兢兢業(yè)業(yè)，他總是憋著一股干大事的勁，想為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。“不掙一時(shí)的錢(qián)，要掙一世的錢(qián)”。和趙宏偉一樣，廣大員工正借著企業(yè)混改的春風(fēng)施展抱負(fù)，為向往的幸福生活努力奮斗。